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        【评论】有人负责我配合 无人负责我负责
        2021年07月29日  
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        近期,党委书记、董事长、总经理吴龙泉在集团公司召开的各类会议上反复强调,各级管理人员要提高境界和格局,倡树“有人负责我配合、无人负责我负责”的担当意识,主动出击、主动担责,确保各项工作落地落实,推进全年“五个三”目标以及“五大任务”圆满完成。

        “有人负责我配合,无人负责我负责”,体现的是全局观念、大局意识,彰显的是积极进取、高效落实的的优良作风。“有人负责我配合”展现了合作精神,为了实现企业振兴发展共同目标,相互支持帮助,协同努力,出色完成各项任务。“无人负责我负责”展现了担当精神。有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。作为党员管理人员,就是要在急、难、险、重面前勇挑重担、敢于负责,冲锋在前,千方百计完成任务。

        去年以来,面对肥矿改革发展历程中前所未有的复杂局面和严峻挑战,集团公司领导班子在能源集团党委的全方位支持下,积极寻求肥矿生存发展之路,思考、回答和落实了肥矿未来怎么改革、怎么转型;战略协同怎么运作、怎么顺畅;民生欠账怎么解套、怎么化解;经营管控怎么提质、怎么提效;精益管理怎么系统、怎么规范;党的建设怎么加强、怎么过硬等六个方面问题,遗留问题化解取得了重大进展,转型发展迈开了有力步伐,矿区大局保持了平稳。实践证明,只要敢于担责、履职尽责、齐心协力、共同努力,就没有克服不了的困难。

        当前,肥矿集团正处于一个新的历史节点,压力和机遇并存。时代出题目,改革作文章,发展是硬道理。集团公司下半年要实现三个清零、三个终结、三个创效、三个落地、三个确保“五个三”目标以及“五大任务”,能否如期达成,直接关系着肥矿改革转型的前进步伐,关系着企业的稳定有序发展。要确保实现既定目标任务,关键在于刚性执行抓落实。各级各单位必须提振精神,坚定在困难低谷时期触底反弹的斗志和意志,深刻领会“能改变是新内涵,会挣钱是真本事,不亏损是有能力,精益化是软实力,抓党建是根和魂”的精髓要义,坚决把能源集团决策部署和集团公司改革系列举措落实到位。

        践行“有人负责我配合、无人负责我负责”,就要牢固树立“认真就是水平,落实就是能力”理念,抓住作风建设的“牛鼻子”,强化重点工作推动落实,明确责任,限期完成,打破按部就班、不推不动的桎梏。严格督导,严厉整治形式主义,从严问责,传导正能量。狠反作风疲沓、状态低迷、推诿扯皮、光说不练等消极行为,对已经部署的工作,快安排、快推进、快落实;对研究确定的事项,立即办、限时办、高效办,以“事不过夜、马上就办、办就办好”的精气神,日清日毕抓落实,高质量完成各项任务,为实现“小而优、精而优”集团建设目标作出应有贡献。

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